กรณีศึกษาเพื่อการสอน (Teaching Case) | Thai Eastern Group Holdings: TEGH

Thai Eastern Group Holdings (TEGH) เริ่มต้นจากการเป็นธุรกิจครอบครัวในอุตสากรรมเกษตร ที่ซึ่ง "การดำเนินธุรกิจด้วยความยั่งยืน" เป็นส่วนหนึ่งของวิถีการทำงานที่สืบทอดกันมาจากรุ่นสู่รุ่น เปรียบเสมือน DNA ที่อยู่ในสายเลือด

แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อธุรกิจที่มีแนวคิดนี้ ต้องก้าวเข้าสู่ตลาดทุน?

กรณีการสอนนี้จะพาไปสำรวจความท้าทาย ณ จุดเปลี่ยนที่สำคัญที่สุดของ TEGH ภายใต้การนำของทายาทรุ่นที่สอง คุณสินีนุช โกกนุทาภรณ์ ที่ต้องเผชิญกับคำถามสำคัญว่า

เราจะรักษาสมดุลระหว่าง "คุณค่าดั้งเดิม" ที่เป็นหัวใจของความสำเร็จ
กับ "ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีบใหม่" ได้อย่างไร?

ร่วมหาคำตอบผ่านบทบาทของ "การกำกับดูแลกิจการ" (มิติ 'G' ใน ESG)
เครื่องมือ/กรอบการดำเนินการสำคัญ ที่เปลี่ยนแนวคิดดั้งเดิมของการทำธุรกิจ
ให้กลายเป็นกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง สร้างสมดุลระหว่างการสืบทอดเจตนารมณ์ของครอบครัว
และการเติบโตของธุรกิจอย่างมั่นคงในระยะยาว

 When 'Family Business DNA' Meets 'Thai Capital Market Demands'

Thai Eastern Group Holdings (TEGH) is rooted in a family agribusiness where sustainability was not a formal strategy, but a natural, inherited way of operating—a philosophy embedded in its DNA. But what happens when a company with this kind of soul enters the public capital market?

This teaching case takes you inside the critical turning point for TEGH, led by its second-generation leader, Sineenuch Kokanutaporn, as the company faced a profound strategic question:

How do you balance the long-standing family values that have been the heart of your success with the diverse expectations of new stakeholders?

Discover the strategic role of Governance (the 'G' in ESG) as the essential framework for transforming an intrinsic mindset into a formal, resilient strategy—ensuring that the company's legacy is not diluted, but rather fortified for long-term growth.